Lịch sử dạy 3 bài học lãnh đạo thiết yếu cho cuộc khủng hoảng hiện tại của chúng ta
Các đồng tác giả của Trường Kinh doanh Harvard trong một nghiên cứu trường hợp sắp tới về Khủng hoảng tên lửa Cuba cho rằng các nhà lãnh đạo hiện tại của Mỹ đang bỏ qua ba chiến thuật thiết yếu giúp chính quyền Kennedy tránh được sự hủy diệt toàn cầu gần 60 năm trước.
Lịch sử dạy 3 bài học lãnh đạo thiết yếu cho cuộc khủng hoảng hiện tại của chúng ta
[Ảnh: Bettmann / Getty Images]
TÁC GIẢ NANCY KOEHN VÀ EUGENE B. KOGAN5 PHÚT ĐỌC
Đại dịch COVID-19 và tình trạng bất ổn hiện tại có vẻ như chưa từng có, tuy nhiên đất nước này trước đây đã phải đối mặt với thời kỳ nguy hiểm nghiêm trọng đã kiểm tra các nhà lãnh đạo, công nhân tiền tuyến và công dân bình thường của chúng tôi. Lịch sử cung cấp những hiểu biết quan trọng để điều hướng biển cả và gió mạnh của cơn bão toàn cầu này. Gần 60 năm trước, vào đầu thập kỷ đầy biến động, đất nước này đã nín thở tập thể trong cuộc tranh chấp kéo dài hai tuần giữa Hoa Kỳ và Liên Xô.
Cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba lên đến đỉnh điểm vào mùa thu năm 1962, khi Liên Xô bí mật lắp đặt tên lửa hạt nhân tấn công vào quốc đảo này. Vào giữa tháng 10, Tổng thống John F. Kennedy tuyên bố sẽ đưa tên lửa ra khỏi Cuba, một quyết định mà ông và các cố vấn ban đầu nghĩ rằng nên được thực hiện bằng hành động quân sự. Những người này nhận ra rằng việc tấn công Cuba có thể sẽ kích hoạt phản ứng nhanh chóng từ Liên Xô, làm tăng đáng kể tiềm năng cho chiến tranh hạt nhân. Thật vậy, trong hơn một lần trong 13 ngày khủng hoảng nhất của cuộc khủng hoảng, thế giới đã tiến gần đến mức không thể tưởng tượng: sự hủy diệt toàn cầu.
Mặc dù lo ngại rộng rãi về khả năng này, cuộc khủng hoảng đã kết thúc mà không có xung đột vũ trang. Chuyên môn quân sự, công nghệ, quốc tế và ngoại giao đều đóng một phần trong một nghị quyết hòa bình. Nhưng, trong phân tích cuối cùng, yếu tố quyết định là sự lãnh đạo sắc sảo, can đảm.
Điều tương tự cũng đúng với đại dịch COVID-19. Mọi nguồn lực chúng ta phải chống lại virus virut từ các nhà khoa học đua nhau tìm vắc-xin để đối phó với sự suy thoái kinh tế ồ ạt, phụ thuộc vào sự lãnh đạo khủng hoảng thông minh, nghiêm túc và thông minh về mặt cảm xúc. Và những người có thẩm quyền thiếu hoặc đi chệch khỏi những khía cạnh này cản trở khả năng của chúng ta trong việc vượt qua sóng gió sinh tử này.
Dưới đây là ba cái nhìn sâu sắc về sự lãnh đạo dũng cảm từ cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba có liên quan đến COVID-19 và tình trạng bất ổn quốc gia đang gia tăng.
1. NGƯỜI LÃNH ĐẠO PHẢI BỊ KỶ LUẬT VỀ NHỮNG GÌ HỌ NÓI VÀ LÀM
Trong một cuộc khủng hoảng, ngay cả những điều nhỏ nhặt cũng có tác động phóng đại, nâng cao khả năng hiểu lầm. Mọi người lo lắng và không chắc chắn; họ đang theo dõi chặt chẽ và lắng nghe những người có thẩm quyền, không chỉ bằng lời nói mà còn hành động. Kennedy hiểu điều này và rất cẩn thận về những gì, khi nào và làm thế nào ông giao tiếp với các cố vấn của mình, nhà lãnh đạo Liên Xô Nikita Khrushchev, và khán giả Mỹ và toàn cầu.
Chúng tôi cần sự siêng năng và kỷ luật như vậy từ các nhà lãnh đạo của chúng tôi trong đại dịch COVID-19. So sánh sự lãnh đạo của thống đốc New York Andrew Cuomo trong các cuộc họp giao ban hàng ngày và lời kêu gọi nhất quán của ông đối với trách nhiệm của công dân là bảo vệ người khác bằng cách đeo mặt nạ, quan sát các giao thức xa cách xã hội và tôn vinh việc mở lại theo định hướng dữ liệu, với tổng thống của chúng tôi, người từ chối đeo khẩu trang, tán thành hydroxychloroquine, một phương pháp điều trị làm mất uy tín của các chuyên gia y tế và khuyến khích các cuộc biểu tình bạo lực thường xuyên chống lại các đơn đặt hàng tại nhà. Đó là, cho đến khi một nhóm người biểu tình quan trọng có làn da ngăm đen: Khi cái chết của George Floyd dưới tay cảnh sát thành phố Minneapolis đã kích hoạt các cuộc biểu tình trên toàn quốc, tổng thống đã trả lời bằng những dòng tweet viêm, khuyến khích phản ứng gay gắt từ cơ quan thực thi pháp luật, trong khi từ chối trấn an quốc gia bằng một địa chỉ mặt đối mặt.
2. CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO KHỦNG HOẢNG MẠNH MẼ TRIỆU TẬP VÀ TRAO QUYỀN CHO CÁC CHUYÊN GIA
Cuối cùng, nhà lãnh đạo phải đưa ra quyết định cuối cùng, nhưng khả năng triệu tập và trao quyền cho các chuyên gia là rất quan trọng. Sau rất nhiều cuộc thảo luận và tranh luận gay gắt vào tháng 10 năm 1962, Kennedy và nhóm cố vấn của ông đã áp dụng một sự kết hợp sáng tạo của một số lựa chọn: kiểm dịch hải quân của Cuba, ngoại giao công cộng và tư nhân, mối đe dọa đáng tin cậy của hành động quân sự, và, vào giây phút cuối cùng , một thỏa thuận ngược kênh với Liên Xô để loại bỏ tên lửa của Mỹ khỏi Thổ Nhĩ Kỳ. Một phần của điều khiến Kennedy và bộ não ad hoc tin tưởng đạt được giải pháp mới lạ này là vĩ độ mà tổng thống cho phép bất đồng, tái hiện, và sau đó tổng hợp những gì họ biết và những gì họ đang học.
Nhu cầu về chuyên môn và kinh nghiệm đa dạng cũng không kém phần quan trọng với COVID-19. Ở Mỹ, chúng tôi may mắn có được các bác sĩ, nhà khoa học lành nghề và những người khác để hiểu về việc truyền, điều trị và tiến trình lớn hơn của căn bệnh này. Các chuyên gia này phải được tôn trọng, triệu tập thường xuyên và trao quyền để hợp tác hướng tới các giải pháp. Họ không thể bị vi mô, mâu thuẫn hoặc đe dọa sa thải bởi các nhà lãnh đạo chính trị phụ trách.
3. LÃNH ĐẠO ĐÒI HỎI PHẢI ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ RA QUYẾT ĐỊNH
Các nhà lãnh đạo khủng hoảng có suy nghĩ nhận ra rằng ngay cả khi khẩn cấp của một cuộc khủng hoảng đang gia tăng, họ có thể điều chỉnh tốc độ ra quyết định, do đó tạo ra không gian cho sự phản ánh và thường xuyên hơn không phải là những lựa chọn hiệu quả nhất xuất hiện. Được hỗ trợ bởi một nhóm các trợ lý thân cận và đặc biệt là anh trai Robert Kennedy, tổng chưởng lý, JFK đã có thể làm chậm nhịp phản ứng của Hoa Kỳ, giảm thiểu khả năng leo thang quân sự. Ví dụ, kiểm dịch hải quân của các tàu Liên Xô bị ràng buộc cho Cuba kết hợp áp lực dần dần đối với Khrushchev với một cách hợp lý để anh ta lùi lại mà không bị sỉ nhục. Có lẽ đóng góp quan trọng nhất của kiểm dịch là thêm thời gian để các nhà lãnh đạo ở cả hai nước xem xét thảm họa của chiến tranh hạt nhân.
Ngày nay, nhiều chuyên gia và các nhà lãnh đạo nghiêm túc hiểu tầm quan trọng của việc hiệu chỉnh tốc độ bằng hành động. Có, chúng tôi muốn phát triển nhanh chóng vắc-xin, nhưng việc kiểm tra nghiêm ngặt cũng rất cần thiết và điều này đòi hỏi phải có thời gian. Có, các nền kinh tế phải được mở lại một cách nhanh chóng, nhưng chúng phải được hướng dẫn bằng thử nghiệm rộng rãi, theo dõi liên lạc và theo dõi tỷ lệ lây truyền và nhập viện. Để đối đầu với virus thành công, bao gồm cả sự sụp đổ kinh tế của nó và sự đau khổ to lớn của con người, chúng ta phải di chuyển nhanh và chậm.
Do nhu cầu đồng thời hành động nhanh và chậm, điều quan trọng là Quốc hội và Nhà Trắng cung cấp hỗ trợ tài chính bổ sung cho các cá nhân, doanh nghiệp nhỏ, tiểu bang và chính quyền địa phương. Việc cứu trợ như vậy đã dành thời gian để vượt qua phần ăn của người đi chậm, để đảm bảo rằng vắc-xin và phương pháp điều trị được an toàn trước khi đưa ra thị trường, các nền kinh tế quay trở lại một cách có trách nhiệm, để người dân không phải lựa chọn giữa sinh kế và cuộc sống của họ.
Can đảm và khủng hoảng có mối quan hệ cộng sinh. Khủng hoảng làm cho các nhà lãnh đạo nghiêm túc trở nên tốt hơn, và các nhà lãnh đạo thông minh về cảm xúc, can đảm trở nên không thể thiếu trong các cuộc khủng hoảng. Trong những khoảnh khắc như vậy, mô hình hóa hành vi phù hợp, triệu tập và trao quyền cho các chuyên gia và ảnh hưởng đến tốc độ ra quyết định là ba yếu tố cốt lõi của sự lãnh đạo trong cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba một bước ngoặt quan trọng khác đối với thế giới. Điều này khiến mỗi chúng ta phải xem xét những thành phần thiết yếu này của các nhà lãnh đạo vĩ đại khi cả hai chúng ta đánh giá mọi người nắm quyền lực và làm những gì có thể để giúp thế giới chinh phục COVID-19.
Lịch sử dạy 3 bài học lãnh đạo thiết yếu cho cuộc khủng hoảng hiện tại của chúng ta
[Ảnh: Bettmann / Getty Images]
TÁC GIẢ NANCY KOEHN VÀ EUGENE B. KOGAN5 PHÚT ĐỌC
Đại dịch COVID-19 và tình trạng bất ổn hiện tại có vẻ như chưa từng có, tuy nhiên đất nước này trước đây đã phải đối mặt với thời kỳ nguy hiểm nghiêm trọng đã kiểm tra các nhà lãnh đạo, công nhân tiền tuyến và công dân bình thường của chúng tôi. Lịch sử cung cấp những hiểu biết quan trọng để điều hướng biển cả và gió mạnh của cơn bão toàn cầu này. Gần 60 năm trước, vào đầu thập kỷ đầy biến động, đất nước này đã nín thở tập thể trong cuộc tranh chấp kéo dài hai tuần giữa Hoa Kỳ và Liên Xô.
Cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba lên đến đỉnh điểm vào mùa thu năm 1962, khi Liên Xô bí mật lắp đặt tên lửa hạt nhân tấn công vào quốc đảo này. Vào giữa tháng 10, Tổng thống John F. Kennedy tuyên bố sẽ đưa tên lửa ra khỏi Cuba, một quyết định mà ông và các cố vấn ban đầu nghĩ rằng nên được thực hiện bằng hành động quân sự. Những người này nhận ra rằng việc tấn công Cuba có thể sẽ kích hoạt phản ứng nhanh chóng từ Liên Xô, làm tăng đáng kể tiềm năng cho chiến tranh hạt nhân. Thật vậy, trong hơn một lần trong 13 ngày khủng hoảng nhất của cuộc khủng hoảng, thế giới đã tiến gần đến mức không thể tưởng tượng: sự hủy diệt toàn cầu.
Mặc dù lo ngại rộng rãi về khả năng này, cuộc khủng hoảng đã kết thúc mà không có xung đột vũ trang. Chuyên môn quân sự, công nghệ, quốc tế và ngoại giao đều đóng một phần trong một nghị quyết hòa bình. Nhưng, trong phân tích cuối cùng, yếu tố quyết định là sự lãnh đạo sắc sảo, can đảm.
Điều tương tự cũng đúng với đại dịch COVID-19. Mọi nguồn lực chúng ta phải chống lại virus virut từ các nhà khoa học đua nhau tìm vắc-xin để đối phó với sự suy thoái kinh tế ồ ạt, phụ thuộc vào sự lãnh đạo khủng hoảng thông minh, nghiêm túc và thông minh về mặt cảm xúc. Và những người có thẩm quyền thiếu hoặc đi chệch khỏi những khía cạnh này cản trở khả năng của chúng ta trong việc vượt qua sóng gió sinh tử này.
Dưới đây là ba cái nhìn sâu sắc về sự lãnh đạo dũng cảm từ cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba có liên quan đến COVID-19 và tình trạng bất ổn quốc gia đang gia tăng.
1. NGƯỜI LÃNH ĐẠO PHẢI BỊ KỶ LUẬT VỀ NHỮNG GÌ HỌ NÓI VÀ LÀM
Trong một cuộc khủng hoảng, ngay cả những điều nhỏ nhặt cũng có tác động phóng đại, nâng cao khả năng hiểu lầm. Mọi người lo lắng và không chắc chắn; họ đang theo dõi chặt chẽ và lắng nghe những người có thẩm quyền, không chỉ bằng lời nói mà còn hành động. Kennedy hiểu điều này và rất cẩn thận về những gì, khi nào và làm thế nào ông giao tiếp với các cố vấn của mình, nhà lãnh đạo Liên Xô Nikita Khrushchev, và khán giả Mỹ và toàn cầu.
Chúng tôi cần sự siêng năng và kỷ luật như vậy từ các nhà lãnh đạo của chúng tôi trong đại dịch COVID-19. So sánh sự lãnh đạo của thống đốc New York Andrew Cuomo trong các cuộc họp giao ban hàng ngày và lời kêu gọi nhất quán của ông đối với trách nhiệm của công dân là bảo vệ người khác bằng cách đeo mặt nạ, quan sát các giao thức xa cách xã hội và tôn vinh việc mở lại theo định hướng dữ liệu, với tổng thống của chúng tôi, người từ chối đeo khẩu trang, tán thành hydroxychloroquine, một phương pháp điều trị làm mất uy tín của các chuyên gia y tế và khuyến khích các cuộc biểu tình bạo lực thường xuyên chống lại các đơn đặt hàng tại nhà. Đó là, cho đến khi một nhóm người biểu tình quan trọng có làn da ngăm đen: Khi cái chết của George Floyd dưới tay cảnh sát thành phố Minneapolis đã kích hoạt các cuộc biểu tình trên toàn quốc, tổng thống đã trả lời bằng những dòng tweet viêm, khuyến khích phản ứng gay gắt từ cơ quan thực thi pháp luật, trong khi từ chối trấn an quốc gia bằng một địa chỉ mặt đối mặt.
2. CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO KHỦNG HOẢNG MẠNH MẼ TRIỆU TẬP VÀ TRAO QUYỀN CHO CÁC CHUYÊN GIA
Cuối cùng, nhà lãnh đạo phải đưa ra quyết định cuối cùng, nhưng khả năng triệu tập và trao quyền cho các chuyên gia là rất quan trọng. Sau rất nhiều cuộc thảo luận và tranh luận gay gắt vào tháng 10 năm 1962, Kennedy và nhóm cố vấn của ông đã áp dụng một sự kết hợp sáng tạo của một số lựa chọn: kiểm dịch hải quân của Cuba, ngoại giao công cộng và tư nhân, mối đe dọa đáng tin cậy của hành động quân sự, và, vào giây phút cuối cùng , một thỏa thuận ngược kênh với Liên Xô để loại bỏ tên lửa của Mỹ khỏi Thổ Nhĩ Kỳ. Một phần của điều khiến Kennedy và bộ não ad hoc tin tưởng đạt được giải pháp mới lạ này là vĩ độ mà tổng thống cho phép bất đồng, tái hiện, và sau đó tổng hợp những gì họ biết và những gì họ đang học.
Nhu cầu về chuyên môn và kinh nghiệm đa dạng cũng không kém phần quan trọng với COVID-19. Ở Mỹ, chúng tôi may mắn có được các bác sĩ, nhà khoa học lành nghề và những người khác để hiểu về việc truyền, điều trị và tiến trình lớn hơn của căn bệnh này. Các chuyên gia này phải được tôn trọng, triệu tập thường xuyên và trao quyền để hợp tác hướng tới các giải pháp. Họ không thể bị vi mô, mâu thuẫn hoặc đe dọa sa thải bởi các nhà lãnh đạo chính trị phụ trách.
3. LÃNH ĐẠO ĐÒI HỎI PHẢI ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ RA QUYẾT ĐỊNH
Các nhà lãnh đạo khủng hoảng có suy nghĩ nhận ra rằng ngay cả khi khẩn cấp của một cuộc khủng hoảng đang gia tăng, họ có thể điều chỉnh tốc độ ra quyết định, do đó tạo ra không gian cho sự phản ánh và thường xuyên hơn không phải là những lựa chọn hiệu quả nhất xuất hiện. Được hỗ trợ bởi một nhóm các trợ lý thân cận và đặc biệt là anh trai Robert Kennedy, tổng chưởng lý, JFK đã có thể làm chậm nhịp phản ứng của Hoa Kỳ, giảm thiểu khả năng leo thang quân sự. Ví dụ, kiểm dịch hải quân của các tàu Liên Xô bị ràng buộc cho Cuba kết hợp áp lực dần dần đối với Khrushchev với một cách hợp lý để anh ta lùi lại mà không bị sỉ nhục. Có lẽ đóng góp quan trọng nhất của kiểm dịch là thêm thời gian để các nhà lãnh đạo ở cả hai nước xem xét thảm họa của chiến tranh hạt nhân.
Ngày nay, nhiều chuyên gia và các nhà lãnh đạo nghiêm túc hiểu tầm quan trọng của việc hiệu chỉnh tốc độ bằng hành động. Có, chúng tôi muốn phát triển nhanh chóng vắc-xin, nhưng việc kiểm tra nghiêm ngặt cũng rất cần thiết và điều này đòi hỏi phải có thời gian. Có, các nền kinh tế phải được mở lại một cách nhanh chóng, nhưng chúng phải được hướng dẫn bằng thử nghiệm rộng rãi, theo dõi liên lạc và theo dõi tỷ lệ lây truyền và nhập viện. Để đối đầu với virus thành công, bao gồm cả sự sụp đổ kinh tế của nó và sự đau khổ to lớn của con người, chúng ta phải di chuyển nhanh và chậm.
Do nhu cầu đồng thời hành động nhanh và chậm, điều quan trọng là Quốc hội và Nhà Trắng cung cấp hỗ trợ tài chính bổ sung cho các cá nhân, doanh nghiệp nhỏ, tiểu bang và chính quyền địa phương. Việc cứu trợ như vậy đã dành thời gian để vượt qua phần ăn của người đi chậm, để đảm bảo rằng vắc-xin và phương pháp điều trị được an toàn trước khi đưa ra thị trường, các nền kinh tế quay trở lại một cách có trách nhiệm, để người dân không phải lựa chọn giữa sinh kế và cuộc sống của họ.
Can đảm và khủng hoảng có mối quan hệ cộng sinh. Khủng hoảng làm cho các nhà lãnh đạo nghiêm túc trở nên tốt hơn, và các nhà lãnh đạo thông minh về cảm xúc, can đảm trở nên không thể thiếu trong các cuộc khủng hoảng. Trong những khoảnh khắc như vậy, mô hình hóa hành vi phù hợp, triệu tập và trao quyền cho các chuyên gia và ảnh hưởng đến tốc độ ra quyết định là ba yếu tố cốt lõi của sự lãnh đạo trong cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba một bước ngoặt quan trọng khác đối với thế giới. Điều này khiến mỗi chúng ta phải xem xét những thành phần thiết yếu này của các nhà lãnh đạo vĩ đại khi cả hai chúng ta đánh giá mọi người nắm quyền lực và làm những gì có thể để giúp thế giới chinh phục COVID-19.
Nhận xét
Đăng nhận xét